PINKCO SDN BHD 作为赞助方参与马来西亚基础设施论坛，围绕轨道、水务与能源项目的工程物流协同发表专题交流，强调港口—公路—工地节拍对齐的重要性。相关决策与节点已写入作业记录，便于后续审计与业主汇报，并服务东盟工程物流走廊的可追溯要求。保税与非保税库位在出闸前与箱单核对，降低短溢争议。
论坛现场展示超限件路勘、保税分拨与边境通关桌面推演等实践摘要，并与 EPC、业主及设备商进行一对一约谈。Pinkco 调度通过共享里程碑看板向指定联系人同步异常，确保港口、仓储与工地信息一致。护航、吊机与板车资源按与现场吊装主管同一日历预留。
传播材料经合规审核，避免夸大承诺与未证实奖项表述，焦点放在可验证的流程与安全标准。每波发运前再次确认路线、堆场与海关关键点，提升巴生港及内陆衔接的可预期性。控制台气象与拥堵提示纳入司机与装卸班组每日交底。
活动后形成多项意向跟进清单，涉及雪兰莪、柔佛与东马潜在项目货需求。销售与运营已建立联合跟进表。风速、能见度与交通停工阈值在夜间及超限作业中持续生效，保障现场安全。需要备选通道时，新柔两侧 CIQ 情景与伙伴台保持对齐。
Pinkco 将持续参与区域基建交流，把论坛洞察转化为服务产品与培训课程更新。本波次经验已沉淀至内部作战包，供马来西亚与新加坡边境同类项目复用。东马驳船与空运预案保持可见，便于能源与基建业主调整工序。