Pinkco 马六甲业务团队联合本地制造与钢结构加工客户召开工业园圆桌会，围绕海峡西岸工厂扩建带来的项目货峰值，梳理从巴生港到马六甲厂区的干线时效与厂门卸货窗口。相关决策与节点已写入作业记录，便于后续审计与业主汇报，并服务东盟工程物流走廊的可追溯要求。
会上逐项讨论超宽钢梁的公路许可、夜间进厂路线、临时堆场承重与叉车或汽车吊配置，并分享近期 RO-RO 与平板车混用的实操经验。客户工程部提供厂区施工日历，Pinkco 据此预排到港批次与仓库分拣波次。Pinkco 调度通过共享里程碑看板向指定联系人同步异常，确保港口、仓储与工地信息一致。
合规协调方面，团队说明马来西亚海关保税调拨、原产地证明与危险品隔离存放的要求，并确认工业园物业管理对超限车进出的预约制度。各方同意建立共享延误看板，减少口头传递造成的误解。每波发运前再次确认路线、堆场与海关关键点，提升巴生港及内陆衔接的可预期性。
圆桌形成三项即时行动：统一包装唛头模板、固定每周二调度例会、试点马六甲近港缓冲仓。首批试点客户反馈进厂等待时间明显下降。风速、能见度与交通停工阈值在夜间及超限作业中持续生效，保障现场安全。
下一步 Pinkco 将把马六甲圆桌机制扩展到柔佛与雪兰莪工业带，用同一套项目货协同语言服务东盟制造客户的扩产节奏，并持续强化 PINKCO SDN BHD 在半岛南部工程物流中的枢纽角色。