Pinkco 项目关务与仓储团队完成兰吉水处理相关管段批次清关，货物进入雪兰莪近港保税仓后按焊接工序分拣发运。管段按图纸编号与热处理状态分层管理，避免错发。相关决策与节点已写入作业记录，便于后续审计与业主汇报，并服务东盟工程物流走廊的可追溯要求。保税与非保税库位在出闸前与箱单核对，降低短溢争议。
执行细节包括开箱抽检、防腐层保护、超长管段公路许可，以及工地临时堆场分区。调度根据焊接班组日产能调整发货波次，减少现场二次搬运。Pinkco 调度通过共享里程碑看板向指定联系人同步异常，确保港口、仓储与工地信息一致。护航、吊机与板车资源按与现场吊装主管同一日历预留。
合规协调强调进出口商品归类一致性、原产地证明与检验报告齐全，并与业主质量部对齐不合格品隔离流程。海关查验预约与仓库出闸时间联动。每波发运前再次确认路线、堆场与海关关键点，提升巴生港及内陆衔接的可预期性。控制台气象与拥堵提示纳入司机与装卸班组每日交底。
本阶段清关与首轮分拨按计划完成，错发率为零，现场反馈包装防护有效。KPI 显示平均仓到场时效达标。风速、能见度与交通停工阈值在夜间及超限作业中持续生效，保障现场安全。
下一阶段将加密大口径管段运力，并把兰吉经验复用到其他雪州水务与环保基建项目。本波次经验已沉淀至内部作战包，供马来西亚与新加坡边境同类项目复用。