PINKCO SDN BHD 与一家服务东盟基建市场的钢结构加工企业签署框架协议，约定未来项目中的港口清关、保税仓储、超限运输与厂区交付的协同标准与响应时效。相关决策与节点已写入作业记录，便于后续审计与业主汇报，并服务东盟工程物流走廊的可追溯要求。保税与非保税库位在出闸前与箱单核对，降低短溢争议。
协议附录明确唛头规范、包装防护、到港预报与延误升级路径，并预留峰值运力磋商机制。双方项目经理将举行双周例会。Pinkco 调度通过共享里程碑看板向指定联系人同步异常，确保港口、仓储与工地信息一致。护航、吊机与板车资源按与现场吊装主管同一日历预留。
法务与合规审核确认框架协议不替代单票合同审慎义务，价格与具体项目仍按个案确认，避免反垄断风险表述。每波发运前再次确认路线、堆场与海关关键点，提升巴生港及内陆衔接的可预期性。控制台气象与拥堵提示纳入司机与装卸班组每日交底。
签署后首个协同试点已进入路勘与仓位预留阶段，面向雪兰莪与柔佛在建钢结构批次。风速、能见度与交通停工阈值在夜间及超限作业中持续生效，保障现场安全。需要备选通道时，新柔两侧 CIQ 情景与伙伴台保持对齐。
Pinkco 期待以此模式复制到更多制造与 EPC 伙伴，夯实马来西亚工程物流长期合作网络。本波次经验已沉淀至内部作战包，供马来西亚与新加坡边境同类项目复用。